Jaettu johtajuus on yhdessä tekemistä

Perinteisessä johtamisessa keskitytään etsimään syyllistä, kun nykyaikaisessa johtamisessa ratkaisun etsimiseen. Johtamalla ilman syyllistämistä annetaan työntekijöille tilaa kokeilla uusia asioita ja kynnys tehdä päätöksiä madaltuu. Nykyajan informaatioteknologian avulla ratkaisuja jaetaan riippumatta ajasta ja paikasta. Työkalujen oikeanlainen käyttö yhdistettynä keskittymistä edesauttavaan ja sallivaan ilmapiiriin luo edellytykset johtamisen jakamiselle. Enää ei tarvita yhteen ihmiseen henkilöityvää johtamista.

Tilaa painettu kirja | Tilaa e-kirja tai äänikirja

Alla olevassa kuviossa on esitelty erilaisia johtamistyylejä ja vastuun jakautuminen näiden kesken.

Moderni johtaminen

Kirjassa yhdistyy ketterän johtamisen menetelmät sekä epäonnistumisen sallivan johtamisen ratkaisukeskeisyys. Vastuun pohtiminen on tärkeä osa johtajuutta, mutta ei syyllisen vaan ratkaisun näkökulmasta. Johtajuudessa pitää voida päästää irti itsekkäistä tarpeista olla oikeassa ja loistaa. Näin voidaan valjastaa kaikkien työntekijöiden synergia koko organisaation hyödyksi. Jaettu johtajuus kertoo modernista johtamisesta yksinkertaisessa muodossa.

Tilaa ilmainen valmennus

Tilaa ilmainen jaetun johtamisen valmennus sillä aikaa kun odotat kirjan tilauslinkkiä.

Katso kirjan esittely videolla

Innovointi

Innovointi on järjestelmällisesti toistettua uteliaisuutta. Tarkoituksena on tuottaa uusia ratkaisuja, palveluja tai tuotteita. Innovointia voidaan tehdä tarkoituksella tai tahattomasti. Tehokkain keino on luoda sopivat olosuhteet, jotta uudet ideat pulppuavat mielen syövereistä.

Organisaatioissa innovaatioita varten voidaan perustaa erilaisia kehitysosastoja (Research and development). Näillä osastoilla hyödynnetään usein jaettua johtajuutta ja yhteisöohjautuvuutta, sillä osastojen toiminta on innovoitaessa yleensä epäselvää ja hallitsematonta. Jos organisaatio muuten on hierakkinen, erotetaan innovaatio-osastot normaalista hierarkiasta, jotta ne pystyvät toimimaan hedelmällisesti

Sisäisen myötätunnon puute

Usein itsekuri ja itsekritiikki menevät sekaisin tai ne mielletään yhdeksi ja samaksi asiaksi. Vieressä oleva taulukko esittää, miten itsekuri ja itsekritiikki ovat kaksi eri asiaa.

Itsekurin tarkoituksena on ohjata ihmistä kohti tavoitetta. Hän pitää kiinni itselleen asettamistaan rajoista. Liian suuri itsekritiikki taas väittää, että olen huono ihminen.

Monet kuvittelevat, että itsekritiikki on keino motivoida omaa itseä. Parempi sisäisen motivoinnin keino olisi kuitenkin itsekritiikin vastakohta eli sisäinen myötätunto.

Varmista paikkasi eturivissä

Kirja ilmestyy viikon kuluessa kirjakauppoihin, varmista paikkasi eturivissä ja tilaa ilmainen valmennus aiheesta

Karl-Johan Spiik

Työurallani olen työskennellyt melkein kaksi vuosikymmentä jaetun johtajuuden parissa. Olen toiminut pienissä ja isoissa organisaatioissa sekä kokenut monenlaista johtamista. Olen osallistunut puolisen sataan projektiin eri kokoisten tiimien kanssa. Olen ollut mukana projekteissa, joissa on tiimejä ja henkilöitä useista eri organisaatioista. Kaikissa nousevat samat lainalaisuudet esille johtamisen suhteen. Kulmakivenä on kommunikaatio ja yhteiset käytännöt.

Kysy lisää

Soita +358 440 677 776 tai laita sähköpostia karl-johan.spiik@karlex.fi

Yrityksen kotisivut www.karlex.fi

Ota yhteyttä.

Soita +358 440 677 776 tai laita sähköpostia karl-johan.spiik@karlex.fi

We use cookies to improve your experience and to help us understand how you use our site. Please refer to our cookie notice and privacy policy for more information regarding cookies and other third-party tracking that may be enabled.

Yhtieistyössä

© 2022 Karlex Oy

Facebook icon
YouTube icon
Instagram icon
Website icon
Created with
Mailchimp Freddie Badge